12月10日，蓝睿咨询和浙江红叶公司签署商业计划书服务协议。浙江红叶公司现拥有浙江花卉市场、北京苏杭丝绸城、浙江花卉养护基地、富阳龙鑫铜业公司、浙江大禾花卉公司及浙江红叶园艺有限公司临安分公司六家全资企业。蓝睿将为园林绿化、浙江花卉市场、临安苗圃基地、富阳龙鑫铜业四个项目提供商业计划书服务，供公司管理决策、融资需求等使用。

摘要： 11月16日蓝睿咨询总经理吴卫勇应邀访问温州天洲铜业，吴总和天洲铜业赵总对目前经济状况、温州模式、天洲铜业状况、管理心得进行深入交流。

摘要： 10月24日，蓝睿咨询总经理吴卫勇参加“浙江民营经济发展30周年论坛”。本次浙江民营经济论坛由浙江省民营经济研究会组织的，由政府官员、著名学者、企业家参加的民营经济峰会。在本次大会中，浙江省人民政府金德水副省长、全国工商联孙小华副主席及其他省市领导发表重要讲话；一些专家学者发表了各自研究领域的观点；著名企业参与并发表自己企业发展心得：如吉利控股的张爱群副总经理、青年集...

摘要：     8月22日，公司总经理吴卫勇应杭州经合易智控股有限公司邀请前去洽谈合作及咨询相关事宜。吴总与经合易智施董、刘总监、徐经理从早上10点开始一直深谈到晚上6点半左右，主要涉及新加坡知识管理成功经验、中国商业模式的创新及双方合作及咨询等问题。

摘要：     经过近两周的努力，公司网站基本成型，这也标志着公司的宣传将上一个新的台阶。同贺公司营业执照变革事宜顺利完成。

摘要： 一个追求理性成功的企业来说，一份理性成熟的营销战略报告显得非常重要，而一个理性的决策者会借助咨询公司的外脑来实现这一目标，但事实上，企业如果能够理解一份营销战略报告书的编制过程和内在逻辑，则这份营销战略报告就能够发挥更为实在的作用。由于战略问题是一个理论色彩较浓，且在实践中较虚的课题，在现实中就出现了。1，营销战略靠拍脑袋形成；2缺乏较严密的逻辑过程；3，缺乏厚度，流于企划书水平。基于此，笔...

摘要：          目前，多数中国公司仍旧把创新当作高阶主管思考的问题，从而阻碍了创新。         创新是一个持久的热点话题。进入21世纪，一方面，跨国公司在中国设立创新型的研发中心的趋势在加强，另一方面中国的宏观政策领域和企事业单位也...

摘要： 08年1月份，与浙江环复生态公司签署合作协议，合作内容：市场营销、战略管理和融资服务咨询。其中，主要服务内容为：市场调研、行业分析、市场分析、竞争对手分析、市场营销战略和策略、公司未来战略、商业计划书等服务。

摘要： 企业如何识别优秀的PE机构       1、理念要先进：PE是依靠理念开路的。指导投资的理念要积极稳健并且符合产业发展潮流；指导企业的理念能够扩大公司视野并且改善企业管理。       2、服务要到位：资本增值服务能力与态度是检验真假PE的标准，一个优秀的PE投资机...

摘要： 9、遮掩“家丑”的企业。有些企业存在资金饥渴现象，但又有不可告人的家丑，往往急欲引进投资又不让深入尽职调查的，PE都会保持警惕。       10、二代企业家接班的企业。第二代企业家当家的越来越多，但是，第二代企业家能一次接班成功的不到30％，多数需要磨练待“付学费”后才会成熟，在...

摘要： PE警惕的投资项目       鉴于PE机构各自的投资经验，都会对一些项目保持投资谨慎。根据我的投资经验，以下这些项目投资尤其要保持投资谨慎：       1、行业属性差，特别是高能耗、高污染与失去比较优势的产业，比如高污染的化工、 印染、一般的劳动密集型...

摘要： PE如何判断哪些是适合自己投资的优秀项目？哪些项目万万碰不得？企业又该如何找到与其门当户对的优秀PE机构？以下是我实践中总结出来的经验，希望对企业和同行有所裨益。       PE如何识别优秀项目？       由于PE机构的风格不同，在选择项目时会有各自的标准，我...

摘要： 楼主你好，请多指教， 我想帮业务员提高业绩，不但提供一个让他们发展的空间，更可以实现创业的最高境界，所以目前面临着怎么管好业绩的问题，又能让人心服口服． 回答：你的问题是对业务员管理的一个常见问题：既要给予奖励，又要提高业绩。在实际操作中，有时两者会产生矛盾：帮助业务员提高了业绩之后，业务员心态就开始浮躁，就开始居功自傲，并开始认为自己能力很强，滋生一些想法；假如给业务员一个非常好的稳定...

摘要：     在我们实践中，发现很多企业的奖罚制度、绩效考核制度以及晋升制度都很模板化。呵呵，正如大家所说，到网上找下，然后修改下，就ok。 其实正确的做法：先把公司的发展战略制定出来，然后指定处年度发展目标，分解发展目标至部门和个人；再把公司的企业文化列出来（公司的做事方式）；根据公司的专业分工，形成自己的工作流程和业务流程标准，根据人力资源调查，编制出公司各个...

摘要： 从操作层面上理解：市场营销是系统的思考，是周密的计划，是严格的管理，是精确的行动。

摘要： 对公司基本运转情况（业务流程情况）尽职调查 7月3日下午 提交业务流程和工作流程表格 7月6日上午之前 商谈工作流程报告并进行岗位分析调查 7月6日下午 提交组织结构图、岗位分析和素质要求报告 7月9日上午之前 商谈岗位分析报告并进行企业文化调查 7月9日下午 提交企业文化报告 7月12日上午之前 商谈企业文化报告并进行人力资源管理调查 ...

摘要： 目  录 第一章：摘要......................................................................................................................................................................3 第二章：公司...

摘要： 一、人力资源 （一）招聘：外部招聘流程、内部招聘流程、试用期管理流程 （二）年度规划制定流程、人力资源规划流程 （三）培训：培训课程管理流程、培训计划编制流程、临时外部培训管理流程 （四）职业生涯规划：人员晋升、降职、辞退流程、内部调动流程、离职管理流程 （五）绩效评估：绩效考核体系设计流程、组织绩效管理流程、个人绩效管理流程 （六）薪酬管理：薪资规划管理流程 ...

摘要： 项目信息搜集、获取 项目基本情况了解 土地（项目）使用权及性质         立项规划情况          主要经济技术指标      开发（合作）意向 ...

摘要： 市场总监岗位说明书 内 容 概   况 部   门 市场部 岗位名称 市场总监 直接主管 总经理（金总） 任职条件 学    历 本科学历以上 经    验 3年左右 专业知识 具有一定的市场营销、消费者心理学、团队管理等专业知识 ...